Vom renditeschwachen Objekt zum renditestarken Boutique-Hotel.
Dwell Bell hat Hotel FortyPlusOne komplett neu positioniert – durch die Kombination von schneller Renovierung, operativer Einrichtung und Umsatzoptimierung konnte in Rekordzeit eine hohe Rentabilität erzielt werden.
Das in Wien gelegene Hotel FortyPlusOne bot die Möglichkeit, ein leistungsschwaches Objekt in ein modernes Boutique-Hotel zu verwandeln.
Unser Ziel war es, eine zügige Komplettsanierung durchzuführen und gleichzeitig ein skalierbares Betriebsmodell aufzubauen – um sicherzustellen, dass die Immobilie vom ersten Tag an Höchstleistungen auf dem Markt erbringen kann.
Das Projekt erforderte eine enge Abstimmung zwischen Planung, Bau, Preisstrategie und Vorbereitungsmaßnahmen, um die ambitionierten finanziellen und zeitlichen Ziele zu erreichen.
Die Umsetzung einer umfassenden Hoteltransformation unter extremem Zeitdruck – ohne Kompromisse bei Qualität, Preissetzungsmacht oder langfristiger betrieblicher Effizienz.
Aggressiver Zeitplan: Die vollständige Renovierung soll in Rekordzeit abgeschlossen werden, während gleichzeitig die Immobilie für den gewerblichen Betrieb vorbereitet wird.
Umsatzneuausrichtung: Neupositionierung des Hotels, um nach der Renovierung einen deutlich höheren durchschnittlichen Zimmerpreis zu erzielen.
Operative Bereitschaft: Gebäudemanagementprozesse und Preisstrategie frühzeitig genug entwickeln, um die Auslastung bereits vor dem offiziellen Verkaufsstart zu steigern.
Markterwartungen: Sicherstellung einer starken Anfangsperformance im wettbewerbsintensiven Wiener Gastgewerbemarkt.
Wir haben eine schnelle Machbarkeits- und Marktpositionierungsanalyse durchgeführt, um das optimale Konzept, das Zielgastprofil und die nach der Renovierung erreichbare Steigerung des durchschnittlichen Zimmerpreises zu definieren.
Dwell Bell übernahm den gesamten Renovierungszyklus – von der Designkoordination bis zur Bauleitung – und lieferte ein Komplette Renovierung in nur fünf Monaten, ein außergewöhnlich langer Zeitraum für eine Hotelimmobilie.
Ein dynamisches Preismodell wurde frühzeitig implementiert, wodurch wir die Nachfrage testen und Buchungen sichern konnten. drei Monate vor der offiziellen Eröffnung, wodurch die Neupositionierungsstrategie bestätigt wird.
Betriebssysteme, Personalplanung und Standards für das Gästeerlebnis wurden parallel zur Bauphase implementiert, um eine sofortige Einsatzbereitschaft nach Markteintritt zu gewährleisten.
